Per gestire l’innovazione in azienda è essenziale definire un modello operativo che consenta di generare e trasformare idee in progetti tangibili. Per intraprendere questo percorso serve un modello operativo, costituito da tre step:
– esplorazione, consiste nella fase in cui vengono generate le idee per creare il bacino di opportunità;
– sperimentazione, È il momento di mettere alla prova la validità dell’idea e la solidità rispetto al proprio modello di business e ai propri obiettivi aziendali, attraverso approfondimenti, sperimentazioni, PoC e prototipi;
– sfruttamento delle proposte innovative (produzione e scale-up), in cui il progetto vero e proprio viene avviato per la messa in produzione dell’innovazione.
L’innovazione, in primis digitale, rappresenta la polizza assicurativa per la sopravvivenza delle imprese. Come emerge dalla recente Survey Innovation degli Osservatori Startup Intelligence e Digital Transformation Academy anche in Italia il 47% delle imprese ha predisposto un budget per l’innovazione digitale. Tuttavia non è sufficiente ed è anzi necessario definire un modello operativo che consenta di generare e trasformare idee in progetti tangibili, in maniera continuativa e replicabile. Un processo di questo tipo genera molteplici domande, per nulla banali, a cui è necessario rispondere per non incorrere nel famigerato “imbuto” dell’innovazione. Al centro di questo percorso a imbuto, sta l’innovation manager, il ruolo che tiene le fila, coordina il portafoglio, detta i tempi, supporta i metodi, contribuisce alla comunicazione e supporta la visibilità dei risultati finali.